城镇供电所：强化线损管理出成效

        从去年8月份开始，在公司和营销部的领导支持下，城镇供电所采取多种措施，狠抓线损管理，通过勤查严管，使该所全年平均线损率从去年的10 %下降到现在的8 %，取得了很好的效果。城镇供电所的线损率在短时间里得到下降，主要是新任所长卿洪斌上任后，把降损工作进行了做细、做实，其做法主要有五个方面：
        一是采取专人负责制。为把线损管理工作做到位，该所安排一名副所长对线损工作进行专人专管。除了负责对线损工作的全程管理外。每月还要根据上一月线损实际情况，制定出下月降损目标和祥细的工作计划，把降损工作纳入程序化和量化的管理渠道。
        二是做好表计的基本管理工作。从去年8月份开始，该所对辖区所有用户（包括政府、企事业单位、商业用户、照明用户）的表计进行了一次全面检查，对用电类别存在错误归类的用户进行了更改，并更换了所有存在问题和不合格的表计，同时对表计、表箱进行了重新检封，在最大程度上预防和减少偷漏电的情况发生。
        三是严格执行线损分析制度。为及时发现和找出线损管理工作中存在的问题，该所严格执行线损分析制度。每月底招开线损分析会议，由台区管理人员分析自己台区的线损情况，用户用电变化情况，同时还要提出高线损台区存在的问题和所应采取的解决措施。各台区管理人员进行分析和情况汇报后，正副所长梳理总结形成正式线损分析报告上交营销部，并在制定下月的线损管理计划中，进行有针对性的工作安排。
        四是加强台区管理人员和表计的抄、核、收管理。为防止因管理产生线损的情况发生。该所还加强了对台区管理人员日常工作的监督管理。由负责线损工作的副所长，对每月台区的抄、核、收工作进行跟踪监督管理。在严查估抄、漏抄、错抄、少抄行为同时，还对电费收缴工作缓慢的台区管理员进行督促，确保电费及时收缴。通过对抄、核、收工作的全程动态管理，该所2009三、四季度的电表抄完率、准确率、电费回收率都达到了100%。
        五是加大对偷漏电的查处工作。偷漏电是造成线损增加的重要原因之一。为此，该所在去年9月份进行了一次全面夜间突查行动，共查处偷窍电行为5起，追补电量5万多度，为公司挽回了经济损失同时,还打击了偷窍电行为,起到了很好的震慑作用。在采取突查同时，该所还加强了对偷漏电的日常检查。该所要求台区管理人员在抄表过程中，注意检查用户表计变动情况和用电变化的情况，以判断是否存在偷电行为的可能，以便及早发现偷窍电行为。为防止内部人员与用户勾结偷电，该所还加强了对台区管理人员的教育管理，并采取抽查台区、核查抄表数据的办法对台区管理人员进行监督管理，有效地防止了内外合谋偷电行为的发生。
        目前，该所在卿所长的带领下，正积极采取进一步措施，通过狠抓线损考核、严格报装程序和装、换、折工作制度的落实，继续加大线损综合分析和用电检查力度，争取把线损降到最合理水平。